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Vos enjeux RH

Formation

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Développement RH

Attirer et fidéliser les meilleurs profils

Fonction RH & TPE

Se doter de processus RH simples et efficaces

Droit social

Construire le dialogue social et sécuriser la relation de travail

Quelques éléments de contexte :

  • Des secteurs et des métiers en mutation rapide ;
  • Septembre 2018 : réforme de la formation professionnelle et de l’apprentissage ;
  • Des dispositifs changeants et des articulations à revisiter régulièrement ;
  • Un cadre financier et budgétaire contraint ;
  • Des obligations sociales renforcées au travers des entretiens professionnels légaux.

Certaines problématiques soulevées :

  • Dans quelle mesure la formation peut contribuer à la réalisation de vos objectifs stratégiques  ?
  • Comment préserver sa compétitivité en monitorant et faisant évoluer son portefeuille de compétences ?
  • De quelle manière vos pratiques sont-elles impactées par les nouveaux dispositifs (PDC, CPF, Pro-A) ?
  • Pourquoi la co-construction de parcours individualisés de formation pose les bases d’une relation gagnant-gagnant avec vos salariés ?

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

  • Élaborer une politique de formation en lien avec vos objectifs.
  • Analyser vos besoins de compétences, les traduire en actions et les structurer dans un plan.
  • Optimiser vos budgets de formation via les dispositifs existants ou des cofinancements externes.
  • Gérer votre plan de développement des compétences & sécuriser les relations avec vos IRP.
  • Professionnaliser vos collaborateurs en charge des entretiens professionnels
  • Construire et auditer les processus de votre fonction « formation ».
  • Concevoir et animer des actions de formation.
  • Vous approprier les principes de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Quelques éléments de contexte :

  • Une pénurie des talents dans une période caractérisée par un chômage de masse ;
  • Des générations X, Y et Z avec une relation différente à l’entreprise ;
  • 50% des métiers amenés à profondément se transformer d’ici 10 ans ;
  • 10% des emplois exposés à un risque de disparition avec l’automatisation, l’intelligence artificielle et la robotisation.

Certaines problématiques soulevées :

  • Comment attirer les meilleurs profils ? Quelle politique pour les fidéliser ?
  • De quelle manière faire travailler harmonieusement les générations X, Y et Z ?
  • Sur quels leviers s’appuyer pour conduire le changement au sein de ses équipes ?
  • Quelle responsabilité sociétale pour l’entreprise dans l’ère de la révolution numérique ? 

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

  • Développer votre marque employeur.
  • Construire et outiller la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  • Dessiner votre plan de recrutement, stratégie de sourcing et méthodologie d’entretien.
  • Sécuriser votre processus d’onboarding en améliorant l’expérience salarié.
  • Définir votre politique de fidélisation : gestion des carrières, rémunération, avantages sociaux.
  • Elaborer un plan d’accompagnement au changement.

Quelques éléments de contexte :

  • Les fonctions RH en TPE sont généralement assurées par le dirigeant avec l’assistance de l’expert-comptable ;
  • Les contraintes de temps amènent une priorité des missions de gestion sur celles de développement ;
  • La révolution numérique va transformer profondément 50% des métiers ;
  • 95% des entreprises réunionnaises sont des TPE et occupent 74 000 salariés.

Certaines problématiques soulevées :

  • De quelle façon vérifier que ses obligations RH sont bien respectées ? Où se situent ses zones de risque ?
  • Comment optimiser la dimension administrative pour libérer du temps ?
  • Quelles politiques, pratiques et outils RH adaptés à une TPE ?
  • En quoi la gestion de son portefeuille de compétences devient un facteur critique de réussite ?
  • Sur quels ressorts s’appuyer pour attirer les talents ?

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

  • Réaliser votre diagnostic RH (conformité, efficacité, stratégie) et mettre en oeuvre les préconisations.
  • Définir des processus ressources humaines respectueux de vos contraintes et les outiller.
  • Élaborer et structurer vos politiques RH : recrutement, rémunération, formation, etc.
  • Réaliser vos recrutements : de l’identification du besoin à l’intégration du collaborateur.
  • Mettre en oeuvre vos entretiens professionnels obligatoires.
  • Développer votre marque employeur.

Quelques éléments de contexte :

  • Une législation abondante et changeante ;
  • Des accords collectifs soumis à interprétation ;
  • Des informations juridiques fiables difficiles à identifier dans la masse disponible sur internet.

Certaines problématiques soulevées :

  • En quoi le dialogue social constitue une opportunité de développement pour l’entreprise ?
  • De quelle manière s’assurer que ses décisions sont conformes au cadre juridique ? Quels sont les risques à transiger ?
  • Comment se prémunir contre les contentieux prud’homaux?

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

  • Vous accompagner dans la mise en place et l’animation de votre CSE
  • Former les membres du CSE à la construction d’un dialogue social de qualité
  • Réaliser un audit de conformité.
  • Effectuer une veille personnalisée en droit du travail.
  • Vous conseiller dans vos décisions comportant une dimension juridique.

UNE RÉPONSE ADAPTÉE À CHAQUE SITUATION

Fini le prêt-à-porter, bienvenue au sur-mesure !

3 formes d’intervention en fonction de vos besoins

CONSEIL

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FORMATION

Développez vos compétences RH

EXTERNALISATION

Concentrez-vous sur votre coeur de métier

VALEURS

Un énième recueil de voeux pieux ? Une obligation marketing ? Un item pour remplir un site web ?
Plus simple que tout cela : je vous livre mon ADN, ce qui anime mon action, le cadre dans lequel j’exerce et qui constitue mon engagement vis-à-vis de vous.

HUMANISME

C'est la confiance en l'Homme, et la conviction qu'Il doit être au centre de l'entreprise. Son bien-être n'est pas un instrument au service de la performance. Au contraire, la performance est recherchée car elle permet le bien-être de tous.

ENTREPRISE

C'est à la fois considérer que l'entreprise appartient nécessairement à un système, tout en reconnaissant son unicité. C'est aussi vouloir, avec sincérité, sa réussite ainsi que celle de son collectif de travail.

INTÉGRITÉ

C'est établir des relations fondées sur le respect et la franchise. C'est aussi choisir d'être transparent et de tenir ses engagements. Enfin, c'est privilégier une relation durable basée sur la confiance en appliquant un code d'éthique.

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Rien ne prédispose plus au conformisme
que le manque de formation.

Gustave Thibon
Philosophe
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Il y a 3 sortes de savoir : le savoir proprement dit, le savoir-faire et le savoir-vivre ; les 2 derniers dispensent assez bien du premier.

Talleyrand
Homme d'État et diplomate
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QUI SUIS-JE ?

Fabio Ferrara

35 ans | Pacsé | 2 enfants

  • 3ème Cycle Responsable en management et développement des RH | Institut de gestion sociale | Toulouse
  • Maîtrise en droit social | Université des sciences sociales | Toulouse
  • Certification SOSIE | ECPA | Paris

« Passionné par les liens entre compétence et performance dans un environnement impacté par la digitalisation, j’ai construit la totalité de mon expérience en B2B à Paris et, depuis 6 ans, à la Réunion. J’ai ainsi eu la chance de conseiller de nombreux grands comptes et PME (Nouvelles Frontières, Groupe PSG, Quick, AFPAR, Banque de la Réunion, Clinifutur, Grand Port Maritime de la Réunion, R2A) dans l’élaboration de leur politique formation, sa traduction opérationnelle, incluant le financement, ou encore son évaluation. J’ai à cœur de rendre accessible à mes clients une réglementation abondante, changeante, et d’en faire un atout contribuant au développement de l’Entreprise et des Hommes qui la composent.Quoi d’autre ? Adepte de plongée sous-marine, geek à mes heures perdues et incorrigible gastronome. »

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+262 (0)6 92 310 973

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