Quelques éléments de contexte :

• Des secteurs et des métiers en mutation rapide ;
• Septembre 2018 : réforme de la formation professionnelle et de l’apprentissage ;
• Des dispositifs changeants et des articulations à revisiter régulièrement ;
• Un cadre financier et budgétaire contraint ;
• Des obligations sociales renforcées au travers des entretiens professionnels légaux.

Quelques éléments de contexte :

• Une pénurie des talents dans une période caractérisée par un chômage de masse ;
• Des générations X, Y et Z avec une relation différente à l’entreprise ;
• 50% des métiers amenés à profondément se transformer d’ici 10 ans ;
• 10% des emplois exposés à un risque de disparition avec l’automatisation, l’intelligence artificielle et la robotisation.

Certaines problématiques soulevées :

• Comment attirer les meilleurs profils ? Quelle politique pour les fidéliser ?
• De quelle manière faire travailler harmonieusement les générations X, Y et Z ?
• Sur quels leviers s’appuyer pour conduire le changement au sein de ses équipes ?
• Quelle responsabilité sociétale pour l’entreprise dans l’ère de la révolution numérique ? 

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

• Développer votre marque employeur.
• Construire et outiller la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
• Dessiner votre plan de recrutement, stratégie de sourcing et méthodologie d’entretien.
• Sécuriser votre processus d’onboarding en améliorant l’expérience salarié.
• Définir votre politique de fidélisation : gestion des carrières, rémunération, avantages sociaux.
• Elaborer un plan d’accompagnement au changement.

Quelques éléments de contexte :

• Les fonctions RH en TPE sont généralement assurées par le dirigeant avec l’assistance de l’expert-comptable ;
• Les contraintes de temps amènent une priorité des missions de gestion sur celles de développement ;
• La révolution numérique va transformer profondément 50% des métiers ;
• 95% des entreprises réunionnaises sont des TPE et occupent 74 000 salariés.

Certaines problématiques soulevées :

• De quelle façon vérifier que ses obligations RH sont bien respectées ? Où se situent ses zones de risque ?
• Comment optimiser la dimension administrative pour libérer du temps ?
• Quelles politiques, pratiques et outils RH adaptés à une TPE ?
• En quoi la gestion de son portefeuille de compétences devient un facteur critique de réussite ?
• Sur quels ressorts s’appuyer pour attirer les talents ?

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

• Réaliser votre diagnostic RH (conformité, efficacité, stratégie) et mettre en oeuvre les préconisations.
• Définir des processus ressources humaines respectueux de vos contraintes et les outiller.
• Élaborer et structurer vos politiques RH : recrutement, rémunération, formation, etc.
• Réaliser vos recrutements : de l’identification du besoin à l’intégration du collaborateur.
• Mettre en oeuvre vos entretiens professionnels obligatoires.
• Développer votre marque employeur.

Quelques éléments de contexte :

• Une législation abondante et changeante ;
• Des accords collectifs soumis à interprétation ;
• Des informations juridiques fiables difficiles à identifier dans la masse disponible sur internet.

Certaines problématiques soulevées :

• En quoi le dialogue social constitue une opportunité de développement pour l’entreprise ?
• De quelle manière s’assurer que ses décisions sont conformes au cadre juridique ? Quels sont les risques à transiger ?
• Comment se prémunir contre les contentieux prud’homaux?

Sur quelles activités puis-je vous accompagner ?

• Vous accompagner dans la mise en place et l’animation de votre CSE
• Former les membres du CSE à la construction d’un dialogue social de qualité
• Réaliser un audit de conformité.
• Effectuer une veille personnalisée en droit du travail.
• Vous conseiller dans vos décisions comportant une dimension juridique.