Présidence du CSE 50+ : cadre juridique et pratique

  • Dirigeant, Président ou futur président de CSE, toute personne amenée à remplacer un Président ou à l’assister (entreprises 50 salariés et plus)
  • Aucun prérequis.
Les objectifs
  • Définir le cadre juridique entourant le fonctionnement et les attributions du CSE
  • Identifier les modalités pratiques de la présidence du CSE
  • Organiser et animer les réunions du CSE
  • Caractériser la posture adaptée à l’instauration d’un dialogue social constructif
Le programme de la formation

1) Les caractéristiques & moyens du CSE

  • Les IRP post ordonnances Macron
  • Composition: délégation du personnel, bureau (secrétaire et trésorier), commissions
  • Moyens: budget, experts, droits d’alerte, inspection & enquêtes, crédit d’heures, local, matériel, statut protecteur
  • Le règlement intérieur du CSE

2) Les attributions du CSE

  • Principales attributions: économiques, SSCT, ASC
  • Informations & consultations obligatoires
  • BDES: rôle, contenu et mise à jour
  • Focus: les informations en matière de SSCT (DUER, PAPRIPACT, rapport annuel)
  • Nouveaux délais de consultation
  • Expertises: cas de recours et financement
  • Conséquences de l’absence d’avis
  • Focus: délit d’entrave, obligation de discrétion

3) La préparation des réunions

  • Périodicité et objet
  • La rédaction conjointe de l’ordre du jour
  • La convocation à la réunion : délais et destinataires
  • Préparation des dossiers: une étape incontournable
  • Focus : demande de réunions extraordinaires

4) Rôle et missions du Président

  • Conditions pour exercer la présidence
  • Rôle du Président: pouvoirs et limites
  • Les assistants du Président
  • Focus: Articulation CSE et problématiques SSCT (en présence ou non d’une CSSCT)
  • Modalités pratiques d’information et consultation

5) La conduite des réunions

  • Les acteurs
    • Internes: élus titulaires vs suppléants, RS
    • Externes: inspection et médecine du travail, service prévention de la CGSS
  • Organisation et animation des débats
    • Quelle place pour le Président vs Secrétaire
    • Atteindre les objectifs de la réunion en gérant les aspects émotionnels et comportementaux
  • Les séquences de vote
    • Procédure de vote du CSE
    • Les cas de vote du Président

6) Anticipation des situations particulières

  • Absence de titulaires
  • Délibérations du CSE
    • Conditions de majorité
    • Refus de vote
  • Recours à expertise
  • Suspension de séance
  • Agressivité verbale, conflits syndicaux & confiscation des débats

7) Le suivi des réunions

  • Procès-verbal: portée juridique, rédaction et délais
  • IRP & information de la ligne managériale
  • Préparation des prochaines réunions
Les moyens pédagogiques & techniques
  • Alternance d’exposés, questions-réponses, quiz, cas pratiques
  • Support de formation & ressources via Padlet
Le suivi & l'évaluation
  • Feuille d’émargement
  • Attestation individuelle de fin de formation
  • Évaluation à chaud
Votre formateur

Fabio FERRARA - Consultant formateur RH

  • Une double expérience RH / représentant du personnel
  • BAC+5 Responsable en management et développement des RH | Institut de gestion sociale | Toulouse
  • Maîtrise en droit social | Université des sciences sociales | Toulouse
  • Référencé par l'INTEFP au titre des formations communes au dialogue social (Format Dialogue)